Als product manager heb ik het Kanzi product “marktklaar” gemaakt. Kanzi is ooit begonnen als een naamloos component in een bestaande softwareoplossing.

Als productmanager heb ik:

• Het component losgeweekt van de bestaande oplossing;
• Het component doorontwikkelt tot zelfstandig product;
• Het product gebrand en een passende website gelanceerd;
• Het product voorzien van documentatie, marketingmateriaal en licentiemodel voor verkoop;
• Het verkoopproces ondersteunt met presentaties en inhoudelijke feedback;
• Het contractuele licentieproces bij klanten gefaciliteerd.

Op deze wijze heb ik van een brok code een winstgevend product gemaakt.